Valores

A Madeireira Beira Rio valoriza trabalhos e parcerias de longo prazo. Tendo como meta a confiança mútua para ser sempre uma opção de escolha confiável, fazendo do desenvolvimento de novos trabalhos com base na segurança a nossa missão.

Diretor Presidente

Com mais de 41 anos de experiência, Pedro Giácomo de Luca é o diretor-fundador da Madeireira Beira Rio.

Nestas quatro décadas sempre atuou com uma postura de grande responsabilidade nas áreas de reflorestamento e indústria madeireira, supervisionando pessoalmente manufatura, gerenciamento de projetos, máquinas e equipamentos, qualidade, processo, as lideranças, e priorizando a cobrança de resultado pela gestão de pessoas, destacando-se sempre pela capacidade de atingir e exceder resultados.

Graças a seu espírito empreendedor hoje a Madeireira Beira Rio produz e comercializa diversos produtos de madeira processada, no mercado interno e externo.

Gestão Corporativa T&D

Na empresa, o Treinamento e Desenvolvimento reconhece o valor do principal capital que temos: o Humano.

Nesta área utilizamos de gestão para atuar nos seguintes itens:

- Desenvolvimento de competências individuais voltadas à produção com qualidade.

- Transmissão de conhecimento como elemento fundamental na formação e desenvolvimento de lideranças, visando um desempenho superior.

- Levantamento de necessidades de treinamento, com foco no planejamento estratégico da empresa e nas metas definidas para as equipes.

- Análise do perfil de cada colaborador estratégico, considerando as metas que a diretoria tem e o futuro da empresa.

- Planejamento e programação de treinamentos compatíveis com as responsabilidades de produção e custos.

Gestão de Negócios

A Madeireira Beira Rio compõe uma empresa familiar, com profissionalização na Gestão de Negócios, com atuação em:

- Alianças e parcerias estratégicas com agenciadores e representantes no Brasil e no exterior, além da ação direta para comercializar nossos produtos.

- Aprimoramento na Gestão de Processos para viabilizar a concretização de negócios.

- Investimentos em pesquisa e desenvolvimento de novos mercados e produtos.

- Administração participativa, utilizando de um modelo de gestão baseado em um planejamento sustentável.

Gestão Industrial

Na Gestão Industrial está a estruturação operacional e administrativa de produção.

- Gerenciamento, acompanhamento, e controle do processo de produção desde o nascimento à fase de comercialização.

- Desenvolvimento de Planejamento Estratégico baseado em Missão, Visão, Valores, Indicadores de Resultado e Planos de Ação.

- Suporte técnico-operacional em logística, importação e exportação.

- Desenvolvimento de novos produtos, buscando manter-se flexível às mudanças de mercado e de novas tecnologias.